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迈能厂庆日暨精益现场改善项目启动大会
时间:2017-05-17 来源:江苏 迈能 厂庆
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迈能厂庆日
5月5日,江苏迈能高科技有限公司举办了“厂庆日暨精益现场改善项目启动大会”,全体员工参加。
 
 
 
迈能公司每年都会在5月5日这一天举行厂庆纪念活动,旨在铭记创业的艰辛,展望未来。十二年来,公司开创了“多能源储热”产业,创新推出“储热水箱”品类,由于坚守品质,产品得到了国内外客户认可,市场不断扩大。
 
朱庆国董事长做了“以客户为中心,沿着精益生产的道路奋力前行”的主题发言,回顾了迈能公司从创立到如今的成长历程。他同时表示,国内国际大经济环境依然处于下行和波动阶段,供给侧改革、去产能和市场消费升级等综合因素对迈能的产品研发、工艺和生产不断提出更高的要求。迈能应顺势而为,在公司管理转型的关键节点时期,引进阿米巴管理思想,推行精益管理,培养团队,激发团队活力,实现企业的可持续发展。
代表发言中说,企业的发展会遇到各种困难和问题,我们在每个关键的节点都需求把握住机会,迎接更多的挑战,就能赢得更多的机会,走向成功。
 
精益现场改善项目启动大会
迈能根据形势的变化和企业快速发展的状况,积极推动公司内部运营管理升级,与上海某咨询团队达成合作,并召开了精益现场改善项目启动大会。技术、生产、品质、工艺以及销售等相关部门50多人参加了此次启动大会。
 
迈能对精益生产管理并不陌生,精益生产的思想一直贯穿于迈能的生产运营过程中,同时精益思想中的“现场5S管理”、“员工合理化建议”等也一直都是做的比较好的落地项。此次外聘咨询团队,将让迈能的精益管理更系统、更完整,深入到生产运营的每一个环节。
据了解,为了让精益管理的思想深入迈能,迈能在推进精益管理落地过程中做了3个阶段的计划:第一阶段是调研期,第二阶段是执行落地,第三阶段巩固完善。并且为保证工作的落实,组建了三级组织架构:推动委员会+推进小组+实施小组。其中,PMC课题组、作业改善课题组、布局物流优化课题组、现场改善课题组4个课题组组成的实施小组将执行精益管理项目落地的很多具体工作。
 
迈能董事长兼总经理朱庆国在总结发言中谈到,“市场在变,客户的需求也在变,面对世界级客户,公司生产运营必须与世界接轨,加快发展步伐。精益生产管理方式是世界级企业广泛采用的管理方式,也是阿米巴推行不可缺少的重要环节,在这样一个公司管理转型的关键节点时期,迈能需要系统的引进精益管理来对现场持续改善,推进精益是迈能的必然选择。迈能将举公司之力,动用所有资源来推动进行。”
最后,朱庆国也指出,此次精益管理项目的启动只是一个热身,迈能团队需要转变思想、快速行动、改变现场和整个运营,公司也将通过这次的项目将精益管理深入公司的各个环节,强化固化,让精益思想在迈能变成一种行为习惯。

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