日前，本报记者有幸采访了光芒集团有限公司董事长范朝洪，并和大家一起探寻光芒的“人本之道”。
锻造“人材”变“人才”
回顾光芒三十九年来的发展历程，集团董事长范朝洪认为，企业的发展与腾飞靠的是以科研打造产品品质、以创新完善运营机制、以人才培养增强企业后劲，这是光芒发展的三驾马车。而光芒能够发展到现在并保持持续增长，人才是最关键的因素。
范朝洪认为，企业竞争的表象是产品，实质是质量，根源是人才。要吸引一流的人才，就要有宽广的胸怀。无论企业的生产基础多么扎实，核心技术多么先进，营销战略多么正确，一切都需要人来完成。小企业成长为中型乃至大型企业的过程中，人才是最具灵活性、创造性、增值性的要素，决定着企业是否能够持续健康发展。中国太阳能网宣
多年来，光芒集团一直积极探索适应社会发展和企业实际的人才培养机制，探索新型人才培养方式。光芒与北京自动化研究所、同济大学、上海交大等20多所高校建立了长期的产学研合作，组建起一支稳定、高效、高水平的研发人才队伍，构建起一套完整先进的技术研发体系，形成了以决策、引导、管理为主的创新高层，以设计、研发、检测为主的创新中层，以一线技工为主的创新主体，推动了企业创新发展，实现了人才培养与生产经营的同步共赢。
广纳“人才”变“资源”
为进一步优化人才发展环境，提升人才工作科学化水平，近年来，光芒“筑巢引凤”，在靖江市投资1.5亿元建起了光芒研发大厦和人才公寓，现已全部竣工，计划今年7月份正式搬入。届时，光芒大厦将为产品研发、营销提供保障，另一方面也为吸引高层次人才创造了有利条件。与此同时，光芒还正在联合多家高校科研机构筹建博士后流动站，这将在明后年推进。
范朝洪表示，企业应该创造性地给予人才更多的平台、责任和利益，在选拔人才上我们不任人唯亲，不以年龄、学历论“英雄”，大胆选拔、及时启用青年人，让他们创业有机会，干事有舞台，发展有空间。
2002年以来，光芒先后聘用了400多名外地人才，大多都走上了中高层管理、技术、营销等重要岗位。现在的新能源副总经理马巍菲、油烟机营销总监李松、企划部经理叶连魁、空气能技术部总工张梦飞、油烟机技术部经理张武成、热水器公司营销总监戴金龙等都来自外地。外地人才在企业中高层管理人员中占的比例越来越高。中国太阳能网宣
如果说良好的环境是吸引外来人才的先决条件，那光芒浓厚的企业文化就是外来人才扎根光芒的重要因素。范朝洪认为，企业发展关键在人，而制度管人管死人，人管人累死人，文化管人才能管灵魂。企业文化的实质就是人心建设。在光芒，我们力争以科学的理论武装人，以正确的思想引导人，以高尚的精神塑造人，让企业文化内化为员工之心、固化于企业之制、外显于企业之行，增强员工的凝聚力和战斗力。
文化中心主任孙雷就是众多受企业文化熏陶扎根光芒的外地大学生之一。他大学毕业之后放弃研究生、公务员选调生等机会，而是加入光芒工作。在常人看来，这是一条截然不同的职业之路。他却认为，最初选择光芒是被“家有光芒，喜气洋洋”的知名度吸引，而一干就是九年则是被“包容、谦和”的光芒文化所吸引，这里有培育人才的文化土壤。2007年，孙雷的女友也放弃苏州的工作，来到了光芒。2008年，他们在老家结婚，新能源副总马巍菲、物供部经理何圣国带领两个部门同事开车赶到1000里以外的徐州，参加他们的婚礼，并代表公司送去了1万元婚嫁补贴。2012年，他们夫妻俩的户口已经迁到了靖江，并在公司附近购买了房子，彻底成为了靖江人，成为了光芒人。
用活“人才”变“资本”
范朝洪表示，如果把人才建设比作一个系统工程，那么培养人才是基础，吸引人才是重点，用好人才是关键。以前企业总是强调“无私奉献”，现在我们坚持企业的发展要与员工的发展同步，我们提倡“快乐奉献”。之所以这样讲，就是让员工共享发展成果，引导员工结合企业发展和自身需要，制定科学合理的职业规划，与企业共同奋斗、共同成长、共同发展。
为进一步提高全体员工的主人翁意识和责任意识，光芒自2008年就正式开展“三创”活动，企业出资鼓励党员带动干部、职工“排找差距挖潜力、转型升级出主意”，将创造效益的1/3奖励给提建议的职工，调动了员工的积极性，实现了过去“企业自上而下”的“单向管理”向“全体员工共同参与”的“多项管理”升级。去年，公司内参与三创活动的员工超过350名，提出合理化建议387条，实施107条。中国太阳能网宣
此外，光芒连续十五年打造“人本工程”，每年都提供项目资金，用来支持和奖励员工为企业改革创新提供新思路、新方法、新科研。凡是有发明、创造、参加科技攻关、发表学术论文、获得国家专利的员工都可以从中得到资金奖励和职位晋升。多年来，企业员工在产品技术、工艺改革上不断创新，增强了企业的发展后劲，至今已有十几项专利技术入选“国家火炬计划项目”、“国家星火计划项目”、“国家重点新产品项目”、“江苏省科技成果转化项目”等国家、省科研攻关项目。
与此同时，光芒集团通过设立人才培养基金，每年根据企业发展的需要，选送数十名员工到高校或培训机构学习，至今已有200多名大专以上员工学成归来，走上了管理、技术、营销等重要岗位。
从引人、育人、留人到用人，光芒集团董事长范朝洪因人而异、因材施教，培养和挖掘“有技术、有思想、有能力”的人才，重用与肯定“懂生产、会管理、善经营”的人才，奖励和支持“敢创新、能创效、会创优”的人才，让人才在企业发展过程中永放光芒。
