GMO迈能部门负责人以及全体销售人员均参与了此次会议，会议围绕公司2014年度销售指标，以“品质、速度、客户导向”为导向，部门协同，联合作战，共同探讨解决之道、完成之法。

对于GMO迈能而言，2013年是不平凡的一年，这一年公司步入第二个五年计划的攻坚年。公司成功突破设定的销售额，实现了30%的营销增长率，2013年，“GMO”成为了万科、招商地产、碧桂园、绿城、绿地、阳光100、亿城、恒大等国内知名地产商多能源储热水箱的指定品牌。2014年，GMO迈能将再次发力，通过技术沟通、品牌合作等方式搭建设计院、地产商与生产企业、工程商的交流平台，与客户协同助赢，引导行业的发展，聚焦储热水箱品类，坚持自己专业专注做多能源储热水箱的战略定位，发布2014年营销计划。

营销目标的完成依靠的是公司内外的协同。因此，此次会议特别强调内部的沟通与协同，鉴于公司客户辐射面广、涉及领域宽、客户需求多样化等特点，此次会议特别安排了“砸金蛋”环节，公司高层以及部门负责人合力砸下金蛋，实现公司领导层对营销区域的挂职指导。挂职人员需要对所挂职的营销区域负责，协助他们进行内部沟通，协调解决问题，满足区域业务需求，提升客户满意度。另外，他们每年还需要走进市场，和客户进行零距离接触，将市场信息直接带到公司内部，以还原客户需求，真正地挖掘市场，满足市场。

针对2013年市场反馈的问题，此次会议还以分组的形式进行了充分的讨论，对零单、尾单、物料齐套等情况导致的交期、质量、新产品开发周期、物流运输带来的成本等问题进行了深入探讨，并逐一给出了解决办法。董事长朱庆国对此表示自己殷切的希望：营销目标的完成是需要整个公司的支持，所有公司人员需要同心同德、协同合作，以抢占市场、挖掘市场、培植市场，提升客户满意度，争创2014年首季开门红，实现并超越营销任务目标。

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