持续，即持续打造westech国际品牌。2013年，环特的全球销售区域已经增长至62个国家和地区，其中新兴市场包括巴西、南非、印度、俄罗斯等地。截止目前，环特的销售网络已遍布五大洲，70%的网点分布于欧洲，剩余30%分布于非洲等国家。

在美国创建了太阳城，在23个国家和地区建立了自己的分公司之后，环特在2014年仍将持续围绕国际化自主品牌进行打造，加强环特在世界各国营销网络的建设与延伸，包括环特各种太阳能产品在世界各国的注册等等。

品牌建设不是一朝一夕的事，需要持久地打造，作为中国太阳能行业国际化自主品牌先锋企业，环特的梦想就是将更多标有“WesTech”商标的太阳能产品送往全球各地，有阳光，有环特。

规范，即管理、经营、市场的规范。2014年，环特定位为“规范年”。规范，包括环特的内部管理规范化、行业经营规范化和国际市场规范化。企业管理规范化就是规范环特公司的内部管理，打造五个中心：销售中心、系统集成中心、研发中心、博览中心和制造中心，打造样板车间和体验式工厂，打造环特整体的新形象；行业经营规范化就是努力将环特的产品开发、产品质量和产品标准打造成为行业的标杆；国际市场规范化就是遵守国际贸易规则，遵守各国贸易合作伙伴所在国家的法律法规和市场惯例。

2013年环特构建了B2B电子商务平台，为线上线下的同步发展打下了基础；环特还将在新的一年重点加强销售队伍、电子商务推广队伍的规范建设。同时，合同能源管理公司（EMC）、光伏产品事业部（PV）等要取得相关行业的施工设计资质，确保各项业务的顺利开展。

转型，即打造5大业务模块，实现产品多样化。在太阳能热利用整体行业转型与变革大时代来临之际，环特也将逐渐转型，打造太阳能光热、光伏、电子元器件、EMC合同能源工程及管理、B2B电子商务五大业务模块。2014年，环特的五大业务模块将试行独立运行、独立核算，以后均独立运营。

产品方面，在以传统的电子元器件、太阳能集热产品的基础上，增加LED、PV产品的开发与生产，并借用原有的销售网络，进行组合，逐渐转型销售新产品，增加销售份额。这样，环特将实现产品多样化、销售组合化的经营格局。

据蒋钟伟透露，2014年，环特除了持续打造国际品牌、规范企业经营管理、延伸业务范围之外，在制度建设上将按照上市企业的要求，完成由有限责任向股份制的改革，并争取近两年在新三板上市，进入资本市场。

请扫描国际金属太阳能产业联盟微信：