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2012年多级分化的太阳能世界
时间:2011-12-11 来源:imsia
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扬州日利达有限公司营销总经理李振刚发言

以下观点仅仅代表我个人。

2011年,把2010年的相对低迷,又向前推进了一步。这个行业依然是“群雄”加“群熊”混战。

本来,太阳能热水器行业的品牌集中在两三年前就应该开始了,是连续几年的家电下乡政策又激活了。

家电下乡政策,自然了需求,也透支了部分未来。结果是,太阳能社本来还是一片“蓝海”,提前研究了“红海”。那些相对成功的企业,是在这一片红海中挖掘到了一小片蓝海,凭借的主要是以前的基础。所以说,有人提早跳出了、有人正准备跳出这片红海,去寻找自己新的蓝海。

我们曾经花了好多年的代价,把太阳能热水器从城市普及到农村,现在看来,还要准确回到城市。这意味着客户变了,其他一切都要变。如果不能不是靠创造、不是靠强有力的产品做依托,而只是靠营销来征服市场,这样下去,整个太阳能利用的蓝海都将失去。

纵观商界发展史,当我们提到某家受人尊敬的公司时首先想到的,必然是他的经典产品。最典型的代表,乔布斯对于产品苛刻性的追求,精益求精的设计,对用户体验的细节性的关注成就了苹果,我们之所以通常购买苹果,是因为产品太吸引我们了,而不是因为他送了彩电、送了冰箱。制造业,首先必须要用产品说话,这个是天经地义的。

那么,涉及到行业重新分工的问题,在座的人是怎么想的呢?要想规范。我们的心应该靠的更紧一点儿,让我们好好思考自己的发展。

通过有组织的沟通每一位都找到自己的定位,每一个都寻找到自己的势力范围。

2012年,通过这样的规划可以创造神奇,2012年毕竟是一个神奇的世界。

发生的几件大事:

1、能效等级、能效标识

2、家电下乡最后一年终结

3、当然,2010年还有玛雅人的语言。让我们擦亮眼睛,去迎接崭新的2012年。
 

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