大多数业内人士认为，今年的太阳能热利用行业发生了很大的变化，部分企业停产，部分企业转行，部分企业销售下滑，太阳能热利用行业进入了前所未有的持续低迷状态。但也有一些人士认为，今年太阳能热利用行业的发展速度与增量并未减缓，但和前几年的发展相比有了很大的变化，突出表现在四个方面。

　　一是产能增量大于市场增量。太阳能热利用行业的高速发展经历了十几年的时间，骨干企业近年来一直在进行全国布局，产能扩大迅猛，新加入的企业也使得行业的产能以几何级数增长。在这种情况下，即使高达30%的市场增量也无法满足行业产能高速扩张的速度。虽然市场增量不少，增速不减，但表现出来的结果却是市场普遍疲软,这实际上是产能过剩的必然反应。

　　二是跑马圈地变为攻城略地。由于市场增量递减与企业快速扩张之间的矛盾，跑马圈地的时代已经结束，部分企业为了保证高速扩张，在抢夺市场方面变得更为不惜成本，开始攻城略地，攻击性更强，保守的企业在行业鲶鱼效应的追击下，备感压力。

　　三是品牌行动变为洗牌行动。目前太阳能热利用行业正处在由无序竞争到品牌竞争的过渡时期，在大家都纷纷做“品牌”的过程中，一部分真正做品牌的企业，为了达到与其品牌高度相适合的市场强度，正在想方设法推进洗牌，以期能够洗掉大部分中小企业，得到足够的市场份额。品牌企业试图通过这种市场绞杀，建立有利于自己的品牌金字塔。

　　四是空中大战变为贴身近战。在品牌企业发展的初期，大多数企业将更多的资源投入了央视等高空广告，此时的竞争就像是一场空中大战，胜负取决于空中力量。在中国这样广阔的具有战略纵深的市场，仅靠空中力量显然不足以置敌于死地。太阳能热利用行业的超级大鳄为了取得决定性的胜利，为了占领广阔的农村市场，终于开始派出地面部队实行人海战术。本来沉在三四级渠道躲在农村市场活得非常滋润的中小品牌，开始感到面对面的威协。

　　由于太阳能热利用行业一些基本特征的变化，企业相互之间的竞争模式也发生了根本性变化，由2010年前的“他抢他的，你抢你的”，井水不犯河水的竞争模式，转变为“他抢你的，你抢他的”的河水漫过井水的竞争模式。市场竞争的核心体现在一个“抢”字上，如果“他抢你的”而“你没有抢”，则你的客户就会被抢走，市场份额就会减少，企业的发展就会陷入停滞，就会感觉市场疲软。2010年市场发展呈现出来的两极分化，不是“品牌”与“非品牌”的两极分化，而是积极应对者昌、消极应对者亡的两极分化。所谓的品牌企业中也出现不少负增长的企业，所谓的非品牌企业中也出现很多增长很快的企业。积极行动的企业与消极不动的企业越来越分化，越积极越增长，越消极越下滑。增长或下滑与品牌无关，只与是否积极去抢有关。